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        企业战略

        企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

        企业困惑

        Enterprise confused

        许多企业家有商业直觉与创业激情,有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负,但是没有长远的“结构性”战略规划

        企业战略规划“基本依据”不足,只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划,其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足;

        企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好,或内在关联深度不够,导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足;

        企业对战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性纠偏不够清晰或者估计不足,导致战略目标与任务无法实现或重大偏差;

        公司董事会治理能力不足,对中高层管理团队的有效激励与约束不够。

        解决方案

        The solution

        硕智研究企业战略十几年,独创出SSMMARRT研究模型,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,制订、改善、实施辅导企业战略,帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题,并重点解决好企业如何"做正确的事",以及如何"正确地做事"。

        项目成果

        PROJECT RESULTS

        让企业拥有自已的使命愿景、核心价值观;

        为企业树立明确的发展目标和实现路径;

        使企业价值链条、经营模式得到优化与调整;

        为企业有适合自身发展的整体战略、业务战略以及职能战略;

        通过战略地图,设计企业发展路径,进行战略目标分解;

        将企业的战略目标分解为可以操作的具体任务,并落实到部门;

        对下属分子公司进行有效地战略管控,设计战略管控链条;

        有效设计与执行战略管控体系,确保战略达成;

        项目文件成果:

        《企业战略诊断报告》  《行业研究报告》  《企业战略规划》  《企业战略管理手册》

        相关案例介绍

        硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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