某集团公司招聘甄选咨询案例
XC公司创立于1993年，是以房地产开发与经营为主营业务，公司具有房地产开发企业壹级资质。凭借准确的市场定位和严谨的战略决策，历经近20年的创业成长与稳步扩张，公司业务范围目前涵盖长三角核心区域，参股控股公司有18家，员工近1000人。
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021-55620198
激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；
老员工有股票，新员工没股票，新老矛盾十分突出；
股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；
股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；
制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；
把股权激励当成福利，平均主义问题十分突出；
治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；
股权方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁实际控制人的控制权。
核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最大化；
管理层收入更好的与公司业绩挂钩；
调动核心人员积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才；
股权激励标准统一，条件清晰，针对性和操作性极强，股权管理更加规范；
能够更好地约束核心骨干的短期行为，关注长期发展；
能够优化公司的治理结构，决策效率和科学性不断增强。
项目咨询成果：
《股权激励方案》 《股权激励平台整合方案》 《股权激励岗位确定表》 《股权激励模式设计报告》 《股权激励推进计划表》 《股权激励行权计划表》 《股权流动管理规则》 《股权激励协议书》
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