某集团公司招聘甄选咨询案例
XC公司创立于1993年,是以房地产开发与经营为主营业务,公司具有房地产开发企业壹级资质。凭借准确的市场定位和严谨的战略决策,历经近20年的创业成长与稳步扩张,公司业务范围目前涵盖长三角核心区域,参股控股公司有18家,员工近1000人。
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激励对象选择不当,造成事与愿违,好心办坏事;
老员工有股票,新员工没股票,新老矛盾十分突出;
股权授予过于随意,数量多少,价格多少,都没有明确的标准;
股权激励能进不能出,个别人员“持股要挟”,漫天要价;
制度设计不合理,不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励;
把股权激励当成福利,平均主义问题十分突出;
治理结构不清晰,权限划分不合理,员工信任度低,造成股权激励流产;
股权方式选择不当,决策效率下降,甚至威胁实际控制人的控制权。
核心员工的利益与股东利益紧密结合,进而实现公司利益最大化;
管理层收入更好的与公司业绩挂钩;
调动核心人员积极性和能动性,更好地吸引和保留关键人才;
股权激励标准统一,条件清晰,针对性和操作性极强,股权管理更加规范;
能够更好地约束核心骨干的短期行为,关注长期发展;
能够优化公司的治理结构,决策效率和科学性不断增强。
项目咨询成果:
《股权激励方案》 《股权激励平台整合方案》 《股权激励岗位确定表》 《股权激励模式设计报告》 《股权激励推进计划表》 《股权激励行权计划表》 《股权流动管理规则》 《股权激励协议书》
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