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流程管理

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        流程管理

        企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

        企业困惑

        Enterprise confused

        流程的系统性差,缺乏整体统筹,对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑;

        关键流程缺失,工作无章可循,频频出错,企业损失大;

        流程主体不明确,没有明确规定某一流程的负责部门,或一项工作由多个部 门负责,造成多头管理;

        流程设计不合理,未能在成本和效率间取得平衡,降低了企业绩效;

        流程没有理清部门之间的接口,相互的责任模糊不清,部门间相互扯皮;

        流程关键节点缺乏明确的操作规范,工作质量无法得到有效保障;

        公司依靠少数几个能人,能人一旦离开,公司就陷入被动;

        文件化的流程不能指导和反映实际工作,相互背离,规定与工作两层皮;

        工作中的关键信息,常常无法流转,严重影响工作协同质量。

        解决方案

        The solution

        硕智的专业团队将用规范的流程设计方法和工具,对企业的管理流程、业务流程进行全面的诊断、调研,分析、规范与优化流程,并全程指导各流程的落实。

        项目成果

        PROJECT RESULTS

        通过流程使隐性知识显性化,把能人的能力转化为企业的能力;

        实现合理分权,岗位之间形成制衡关系,快速实现管理复制;

        流程作业标准清晰明确,易于考核,易于评价;

        通过精细化管理提高受控程度,降低管理成本,提升工作质量;

        流程贴合企业业务实际,工作效率更高,有效提升绩效;

        规范化管理水平显著提升,提高企业资源合理配置程度;

        咨询项目成果:

        《企业流程管理诊断报告》 《管理流程优化》 《业务流程优化》

        相关案例介绍

        硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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