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        员工岗位胜任力

        企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

        企业困惑

        Enterprise confused

        不知道公司各岗位需要怎样能力素质的人才能胜任,招聘时觉得很优秀,上岗后却发现不能胜任工作;

        在工作中,领导知道某个员工的能力不适合岗位要求,却又说不出为什么;

        不知道岗位人员在能力素质上有哪些欠缺,需要怎样的培训,培训安排是“有什么补什么”,而不是“缺什么补什么”;

        培训缺乏针对性,导致投入巨大,效果甚微;

        为员工制定了良好的职业发展规划,但针对晋升方向的岗位能力素质要求不清,员工的能力培养计划缺失;

        认识到岗位胜任力模型建立和人才测评对人员招聘、培养、员工职涯规划、人岗匹配、绩效管理等都很重要,但不知怎么建立系统。

        解决方案

        The solution

        硕智的专业团队从解析企业的企业文化、战略目标出发,根据人力资源战略要求和绩效目标实现要求,与企业一起提炼出各岗位核心素质要素和胜任力要求,建立岗位胜任力模型;然后以岗位胜任力模型为基础,选用科学的人才测评方法和工具,对各岗位人员进行综合的测评,得出测评的结果并加以分析,最终应用于企业的人员培养、团队配置等人力资源开发与管理工作。

        项目成果

        PROJECT RESULTS

        梳理建立规范的岗位说明书;

        建立各岗位的胜任力模型;

        对岗位人员进行科学的心理素质测评、能力素质测评,提供全面的人才测评报告;

        制定人才培养计划。

        咨询项目成果:

        《岗位说明书》 《岗位胜任力模型》 《人才综合测评报告》

        相关案例介绍

        硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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