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        绩效管理

        企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

        企业困惑

        Enterprise confused

        员工没有考核,做好做坏一个样;

        考核缺乏依据,全凭领导个人喜好拍脑袋;

        谁都知道绩效管理体系很重要,但许多人认为做绩效管理“找死”,不做绩效管理“等死”,高层决策左右为难;

        对绩效管理认识存在误区,把绩效管理等同于绩效考核,只有考评,没有改善;

        绩效考核做了很多年,但员工大都应付了事,考核流于形式,成为打分游戏;

        绩效管理指标制定与目标确定不合理,设计的体系操作性差,运转失灵;

        绩效管理注重于设置高目标和做员工行为限制,绩效结果应用过于强调奖惩,变成了员工的“紧箍咒”,沦为企业的惩罚工具;

        绩效管理体系设计很完美,但运行效果很“骨感”,大家越来越不相信绩效管理体系对企业绩效提升的作用。

        解决方案

        The solution

        硕智的绩效管理体系建设,非常注重寻找出企业与员工内在需求的契合点,建立企业和员工共同的目标,重塑能让员工产生共鸣的绩效文化,让企业上上下下在正确的绩效文化引导下,对推行绩效管理项目达成良好共识。在这个基础上,硕智的咨询团队运用专业的绩效管理技术构建科学的绩效管理体系。

        项目成果

        PROJECT RESULTS

        绩效管理体系完善,责任明确,可操作性强,管理可持续;

        建立绩效管理体系,管理层掌握正确的绩效管理方法和工具;

        企业制度得以落实,执行力得以提升,管理规范性日益提高;

        员工绩效及时改善,动态提升,员工能力得到充分发挥,达成公司绩效目标,推进企业发展;

        员工主动性和责任性不断增强,管理成本大幅下降;

        企业内部活力充分激发,管理直接推动企业效益提升。

        项目咨询成果:

        《绩效管理制度》 《绩效管理流程》 《业绩目标设定和分解表》 《高层管理人员业绩合同书》 《岗位绩效考核表》

        相关案例介绍

        硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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