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        人才培养

        企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

        企业困惑

        Enterprise confused

        专业型人才不够专,通用型人才不够多;

        各级管理人员都疲于奔命,总感觉下属能力不够;

        用人部门抱怨招聘不力,招聘部门抱怨用人部门不重视培养人才;

        没事的时候感觉人很多,有事的时候觉得能用的人太少;

        常常为选择内部培养还是选择空降兵而头疼;

        公司规模扩大时,总感觉人才是最大的制约瓶颈。

        解决方案

        The solution

        培训是给员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、知识和技能的过程。培训将调整员工信念和价值观,提升员工的知识技能和岗位胜任度,改善工作绩效,提高企业的整体竞争力。而培训管理体系的建设咨询将使企业进行系统、有效的培训过程管理,确保企业真实的培训需求得到挖掘、培训组织有序高效、培训成果得到有效保障。

        项目成果

        PROJECT RESULTS

        员工能力成长明显,组织效能得到提升;

        企业后备人才充足,有效支持企业规模扩张;

        员工个人发展与企业联系紧密,在企业能够得到更多的机会;

        员工的积极性、归属感、责任感和忠诚度不断提高,企业凝聚力显著提升;

        员工绩效大幅提升,企业业绩持续改善等等;

        项目咨询成果:

        《企业员工核心素质表》 《关键岗位胜任力模型库》 《员工胜任力测评报告》 《职业发展通道》 《人才梯队规划方案》 《职业晋升管理制度》 《关键岗位学习地图》 《导师管理制度》 《培养效果评估管理办法》

        相关案例介绍

        硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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