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“5S”现场管理_硕智咨询|中国落地派管理咨询领导品牌

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        021-55620198

        “5S”现场管理

        课程背景:

         

        现场是市场,如果现场不能给客人留下好的印象,客户就会失去信心,自然就不会将订单交给您。如果现场脏、乱、差,员工工作散漫,流动率增加,产品品质问题层出不穷,安全事故不断发生,企业领导人引导客户到现场参观,总感觉到脸面上没有光彩,与同行业相比更觉汗颜??上攵?,这样的环境,如何让员工有安全感?

         

        怎样才能让客户参观满意?怎样才能提高员工士气?怎样才能提升工作效率?专家建议:请贵公司推行“5S”管理吧!

         

         

        课程收益:

         

        掌握“5S”的基本原理

         

        掌握每个S的推行重点及方法

         

        掌握目视管理的方法

         

        掌握“5S”标准化推行手法

         

        学会PDCA循环的应用

         

        掌握“5S”的推行体系的维护与改善手法

         

         

        课程对象:企业全体员工

         

         

        课程天数:2天

        第一部分(培训对象:公司全体管理人员)

         

        一、“5S”管理的基本理念

         

        1、“5S”的来源和发展历史

         

        2、日本工业成功的两大法宝

         

        3、中国企业现场管理面临的问题

         

        4、“5S”管理的认识误区

         

        5、“5S”与现场管理的关系

         

        6、“5S”是企业形象和企业文化的标志

         

        7、“5S”管理是现代企业管理的基础

         

        8、“5S”管理的意义和作用

         

         

        二、“5S”管理的现场诊断

         

        1、诊断一:物品管理的问题

         

        2、诊断二:区域管理的问题

         

        3、诊断三:工作环境的问题

         

        4、诊断四:作业方法的问题

         

        5、诊断五:安全管理的问题

         

        6、诊断六:员工精神面貌的问题

         

         

        第二部分(培训对象:办公室管理及工作人员)

         

        一、办公室“5S”活动的推行流程及其要领

         

        1、整理的推行流程和要领

         

        2、整顿的推行流程和要领

         

        3、清扫的推行流程和要领

         

        4、清洁的推行流程和要领

         

        5、素养的推行流程和要领

         

         

        二、办公室“5S”活动的推行技巧和方法

         

        1、目视管理

         

        (1)目视管理的要点和方法

         

        (2)“5S”活动中三种目视管理手法

         

        2、改善

         

        (1)改善问题的主要观念

         

        (2)改善的主要技巧和方法介绍

         

        (3)办公室人员的礼仪和修养

         

         

        第三部分(培训对象:生产管理人员)

         

        一、生产现场5S管理的实施和推进

         

        1、整理的实施和推进

         

        2、整顿的实施和推进

         

        3、清扫的实施和推进

         

        4、清洁的实施和推进

         

        5、素养的实施和推进

         

         

        第四部分(培训对象:生产管理人员)

         

        一、生产现场“5S”管理的推行方法

         

        1、“5S”管理的基本方法:目视管理

         

        (1)目视管理的要点和方法

         

        (2)生产现场三种目视管理手法

         

        2、“5S”管理推进的重要理念:改善

         

        3、生产现场管理标准化

         

        (1)生产现场标准的种类

         

        (2)生产现场管理标准化

         

        (3)生产作业标准书

         

        二、最新生产现场管理方法推介

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